2024年，張掖市供銷聯(lián)社堅持以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新工作方式、防范內(nèi)控風(fēng)險”為主線，進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，持續(xù)健全并嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，切實提高財務(wù)管理水平，推動系統(tǒng)內(nèi)各項工作順利開展、取得實效。

持續(xù)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，切實提升履職盡責(zé)能力。市社高度重視政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示批示精神，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，將集體及個人學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，深化對黨的路線、方針、政策的認(rèn)知與掌握。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)崗位職責(zé)和實際工作需求，學(xué)習(xí)新《中華人民共和國會計法》《政府會計準(zhǔn)則制度》等財經(jīng)法規(guī)，積極參加省社、市財政局等部門組織的預(yù)算及資產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財會監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，進(jìn)一步提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力。始終堅持理論與實踐相結(jié)合。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，確保對財務(wù)工作中需要用到的新系統(tǒng)、新方法能夠快速掌握及應(yīng)用。

發(fā)揮財會平臺服務(wù)功能，推動財會工作創(chuàng)新發(fā)展。近年來，財政業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐步完善升級，市社熟練運(yùn)用財政一體化系統(tǒng)開展年度預(yù)決算、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、經(jīng)費(fèi)收支、會計核算和績效評價等工作，科學(xué)化、信息化、精準(zhǔn)化水平不斷提升。依據(jù)會計核算數(shù)據(jù)提取各類財務(wù)報表，多角度、多方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息價值，每季度及年末全面梳理財務(wù)狀況，做好財務(wù)報告編報。實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，確保電子財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，配合審計等部門開展常規(guī)審計、財務(wù)檢查等工作，提升監(jiān)管實效，為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步改革發(fā)展提供有價值的參考數(shù)據(jù)，推動財會工作智能化創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化系統(tǒng)財務(wù)信息管理，注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作用。財務(wù)直報工作是暢通市縣財務(wù)信息的重要環(huán)節(jié)，是反映全市供銷系統(tǒng)財務(wù)動態(tài)的重要窗口，今年以來，市社嚴(yán)格按要求整理本系統(tǒng)基層社及社有企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析波動指標(biāo)，結(jié)合基層社及社有企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營管理情況，按照分析透、原因明、預(yù)測準(zhǔn)和對策實的要求，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)季度研究分析，結(jié)合社有企業(yè)實際，提出有效的建議措施，為本系統(tǒng)經(jīng)營決策、績效考核和行業(yè)指導(dǎo)等工作提供數(shù)據(jù)支持。截止11月底，全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額2635.37萬元，同比增長28.22％?！叭祪汕逡慌ぁ闭w工作運(yùn)行良好，促進(jìn)了經(jīng)營風(fēng)險穩(wěn)定可控，發(fā)展動能顯著提升。

健全完善財務(wù)管理制度，提升社有資產(chǎn)管理水平。以財務(wù)制度建設(shè)為突破口，以促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，推進(jìn)社有資產(chǎn)管理工作法治化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是財務(wù)基礎(chǔ)管理，實行統(tǒng)一的會計核算制度，持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用報銷管理制度、津補(bǔ)貼發(fā)放制度等行為，真實反映社有企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有效防范財務(wù)風(fēng)險。發(fā)揮好社有資產(chǎn)績效管理作用，按照資產(chǎn)管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、保值增值與提高效益相結(jié)合的原則，實行社有資產(chǎn)績效管理，進(jìn)一步健全社有資產(chǎn)管理制度體系和考評機(jī)制，促進(jìn)社有資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

實現(xiàn)財務(wù)信息協(xié)同貫通，著力增強(qiáng)財會監(jiān)督水平。落實內(nèi)部財會監(jiān)督主體責(zé)任，加強(qiáng)對本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會計行為的日常監(jiān)督，加強(qiáng)財務(wù)審計科與監(jiān)事會辦公室、單位內(nèi)部財會監(jiān)督與內(nèi)部審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等體系資源整合和共享，實現(xiàn)監(jiān)督資源利用的一致性與互補(bǔ)性，構(gòu)建“平臺監(jiān)督、共享互通”的財務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督機(jī)制，提高資源共享效率與效果。督促指導(dǎo)社有企業(yè)做好財務(wù)信息管理工作，有效履行社有資產(chǎn)出資人職責(zé)，及時了解和掌握企業(yè)社有資產(chǎn)營運(yùn)情況，加強(qiáng)風(fēng)險控制。落實財會監(jiān)督、績效評價工作要求，提升系統(tǒng)內(nèi)財會監(jiān)督隊伍的專業(yè)水平，推動財會監(jiān)督業(yè)務(wù)與信息化操作相融合，提高財會監(jiān)督效能。